*ST光一（300356）2022年年度董事会经营评述内容如下：

2022年，乌克兰危机和大国博弈等世界秩序动荡因素影响各国经济，面临全球通胀、供应链短缺等问题。我国经济韧性强、潜力大、活力高，长期向好的基本面没有变。发展“‘四新经济”是未来我国在全球竞争中抢占制高点的重要战略举措，通过新科技突破、新产业（300832）兴起、新业态诞生、新模式应用，培育新市场主体，为经济增长带来新活力、新动力（300152），是我国经济高质量发的内核动力。

在此大环境下，2023年公司以聚焦核心业务为主要经营策略，推进破产重整程序，进行业务重组和债务调整，摆脱财务困境、更好的恢复营业能力。重点抓好以下工作：

(资料图)

1、以公司章程为基础，提升公司治理水平

突出章程的基础性作用，有效规范董事会运作，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。制定和完善公司治理相关制度，将公司章程规定具体化，形成以公司章程为基础、务实管用的制度体系；形成运行保障、考核评价的全流程管理体系。

2、以强管理体系建设为纲，推动实现“重整转型”

加强公司管理层的学习和培训，进一步提升管理层的整体管理能力，提高公司运营管理效率。改善内部结构、梳理人员配置，完善内部审计和控制质量，建立健全管理层和员工利益与公司长远利益相结合的激励约束机制。通过引入重整投资人资源发展壮大公司业务规模，推进公司业务转型升级。

3、以明确工作目标与思路为本，确保业绩“扭亏为盈”

根据公司战略发展规划和《2023年度经营策略和年度工作目标》要求，继续“以追求企业可持续发展”为最高经营指导思想，适应新发展格局需要，提升产品服务品质，提高管理效率，提升市场竞争力，切实把控风险，深挖内部潜力，优化人、财、物的合理配置，调动广大员工的积极性，提高工作效率，增收节支、增产节约，确保扭亏为盈的目标实现。

4、以引入专精特新技术为翼，提升公司业务规模

一是，围绕两网公司建设数字电网、能源互联网战略目标，公司将加快关键技术的替代研发及技术储备，加快人工智能等新技术在现在业态及未来业务开展方面的应用。

二是，拟通过本次重整程序，公司计划引入先进的产业技术，将基于电力行业和新能源领域的业务基础，积极开拓国内相关业务，充分利用产业技术的广阔市场前景，以提升公司重整后的业务规模和盈利能力。

5、以开展技术创新落地，推进重大项目建设

建设国家民族民间文化版权贸易基地（西南）。围绕“国家级”项目的定位布局，重点研发用于C端的国家民族民间文化版权贸易基地（西南）综合服务平台，用于G端的贵州省版权服务工作站信息化系统，深入研究和调研主流的区块链产品并以蚂蚁链为跳板接入司法链，吸收并转化开源区块链HyperledgerFabric项目，搭建了自己的区块链网络，编写智能合约，推进联盟链的组建。结合K8S和容器技术，搭建自动化部署的云原生环境。加快培育版权产业生态，持续以民族民间文化及非遗作品版权登记为抓手，建设民族民间文化及非遗作品数据库，围绕创意设计、网络直播等行业开展引进孵化等前置工作，推进重大项目建设。

6、以人才队伍建设为引擎，高效构建人才梯队

人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，能走多快。强化人才队伍建设，抓好动能培育和市场开拓，发挥人才战略资源的重要作用，充分发挥各类人才作用，着眼于未来，通过专业培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍，拓展员工职业晋升通道，加快培养各类人才，做好人才储备，为企业发展提供人才保障。

7、以安全生产为抓手，成就公司长足发展

安全就是效益，以建设安全型企业为目标，坚持“以人为本”和“安全第一、生产第二”的理念，牢固树立安全生产意识，严格落实各级领导安全生产责任制，持续加强安全生产管理，强化现场安全管理，防止各类安全事故隐患，杜绝安全事故发生，构建安全长效机制。